Hiervoor zijn een aantal kaders meegegeven:

• Het gaat zowel om interne communicatie als externe communicatie op grond van een stakeholdersanalyse;

• Duidelijke kernboodschap die past bij reeds strategische communicatieplannen van de gemeente, politie en het OM;

• Communicatiemiddelen aangepast op de te bereiken stakeholder(s), dat vraagt om creativiteit bij de doelgroep jeugdigen;

• Integraliteit met partners.

Terugblik

In 2024 is bureau Beck Communicatie gestart met de ontwikkeling van het strategisch communicatieplan. Er vonden twee bijeenkomsten plaats met netwerkpartners (politie en OM) en met de (gemeentelijke) projectleiders van de preventieve projecten binnen het programma. Aan de hand van deze sessies zijn de contouren van het strategisch communicatieplan geschetst, gericht op communicatie óver PmG (zichtbaar maken van inzet en resultaten), communicatie ín het programma (versterken van de samenwerking) en communicatie als interventie (bijdragen aan inhoudelijke doelen). Het strategisch communicatieplan is in januari 2025 opgeleverd.

Aansluitend op de oplevering van het strategisch plan is begonnen met de ontwikkeling van een uitvoeringsprogramma dat de praktische uitwerking hiervan vormt. In dit programma zijn de strategische kaders vertaald naar concrete communicatieafspraken, richtlijnen en een planning die bijdragen aan effectieve en eenduidige communicatie door én tussen alle netwerkpartners. Na afronding van het uitvoeringsprogramma wordt dit uitgevoerd door de communicatieadviseur, in nauwe samenwerking met de relevante partners.

Inmiddels is er al gestart met het aanleggen van een beeldbank, waarin foto's zijn opgenomen van onder andere de preventieve leerkracht, jeugdboa’s en politie in actie. Deze beelden, die nog niet eerder gedeeld zijn, dragen bij aan de visuele communicatie en versterken de zichtbaarheid van de betrokkenen bij het programma. Daarnaast zijn er twee nieuwsbrieven verstuurd, waarin onder andere een interview met Ydwien Vervoort over de trainingen voor de preventieve leerkracht. Deze nieuwsbrieven zijn goed ontvangen en spelen een belangrijke rol in de interne en externe communicatie rondom het programma.

Vooruitblik

In 2026 wordt verder gewerkt aan de uitvoering van het uitvoeringsprogramma. Dit blijft een doorlopend proces, waarin de strategische kaders steeds verder vertaald worden naar concrete acties en communicatie-inspanningen. Het programma wordt stapsgewijs geïmplementeerd, waarbij de communicatieadviseur in nauw overleg met de betrokken netwerkpartners en projectleiders de uitvoering verzorgt.

De beeldbank zal in 2026 verder worden uitgebreid met foto’s van de verschillende inspanningen binnen het programma. Hiermee wordt de zichtbaarheid van de projecten verder vergroot. Daarnaast wordt er verkend hoe we de impact van het programma ook zichtbaar kunnen maken met bewegend beeldmateriaal, bijvoorbeeld door het maken van een video.

De positieve feedback op de nieuwsbrieven benadrukt het belang van regelmatige en transparante communicatie. Daarom staan er in 2026 nog meer nieuwsbrieven op de planning, die niet alleen updates bevatten over de voortgang van het programma, maar ook dieper ingaan op de impact van de verschillende projecten.

Met het oog op het komende jaar blijven we ons inzetten om de samenwerking binnen het netwerk te versterken en de zichtbaarheid van de projecten verder te vergroten.

We vinden het belangrijk dat inwoners, professionals, bestuurders en geïnteresseerden worden geïnformeerd over hoe we in Sittard-Geleen aan de slag zijn met het voorkomen, signaleren en aanpakken van jeugdcriminaliteit. Dit doen we namelijk samen! We werken daarom aan een strategisch communicatieplan. In dit plan wordt opgenomen aan wie we welke boodschap gaan overbrengen, hoe we dat gaan doen en wanneer we dat gaan doen. Dit plan zal gericht zijn op de interne en externe communicatie van het programma. Het sluit aan bij reeds bestaande (overkoepelende) strategische communicatieplannen van de (individuele) kernpartners.